💬
Disruptive value creationDisruptivt värdeskapande
The political decisions after Fukushima, especially in Germany, created enormous consequences for Europe's energy mix and market mechanisms. Seeing opportunities in this linked to developments in weather modeling and availability of critical data, then managing to create understanding and anchoring in top management, and implementing change that yielded significant gains in our asset management and short trading - it was something that no one else saw coming, innovative result creation through strategic cross-thinking and courageous acting. / Joachim Eriksson, Energy Country Manager
De politiska besluten efter Fukushima i framför allt Tyskland skapade enorma konsekvenser för Europas energimix och marknadsmekanismerna. Att i detta se möjligheter kopplat till utvecklingen inom vädermodellering och tillgänglighet på kritisk data, sedan lyckas skapa förståelse och förankring i ledningen, och genomdriva förändring som gav betydande vinster i vår asset management och korta handel - det var något som ingen annan såg komma, innovativt resultatskapande genom strategiskt tvärtänkande och modigt agerande. / Joachim Eriksson, Energy Country Manager
💬
Courage to create changeMod att skapa förändring
When Magnus proposed Metnet in 1994, the central management said no to the idea, but Magnus was given the OK to run it as his own initiative locally. Within a few months, it spread to the entire organization, which changed its entire way of collaborating and sharing information. After a year, the same central management decided that Mentet would become the organization's official means of communication. It was a natural step that a few years later, when Magnus was new at headquarters, he was given the task of leading the work of reforming the entire organization for the new tasks and requirements of the defense. / Anders Nystrand, Chief of staff, Safety Inspectorate of the Armed Forces
När Magnus föreslog Metnet 1994, sa den centrala ledning nej till idén, men Magnus fick ok att driva det som eget initiativ lokalt. På några månader spred det sig till hela organisationen, som förändrade hela sitt sätt att samarbeta och dela information. Efter ett år fattade samma centrala ledning beslut om att Mentet skulle bli organisationens officiella kommunikationsmedel. Det var ett naturligt steg att Magnus några år senare, då ny på högkvarteret, fick uppdraget att leda arbetet med att reformera hela organisationen för försvarets nya uppgifter och krav. / Anders Nystrand, Stabschef Försvarets Säkerhetsinspektion
💬
Delivery under pressureLeverans under press
Magnus' collaboration and ability to drive progress and change in his role as CSO and digitalization lead in our challenging work environment and business has been impressive to say the least. It has been very developmental for me personally, something I will try to take with me going forward. / Joakim Lindeberg, COO Overgaard Solutions
Magnus samarbete och förmåga att kunna få framdrift i sin roll som CSO och digitaliseringsansvarig i vår utmanande arbetsmiljö och affär har varit minst sagt imponerande. Det har varit väldigt utvecklande för mig personligen, något som jag kommer försöka ta med mig framöver. / Joakim Lindeberg, COO Overgaard Solutions
💬
Loyalty and leadership understandingLojalitet och ledarskapsförståelse
Magnus' idea to connect generals at headquarters with future senior leadership in the form of students in the leadership program in mentoring relationships was in itself a testament to the new leadership we wanted to teach. When Magnus then established the program, we received a number of interesting lessons to reflect on and then bring back to the organization. / Torsten Björkman, professor emeritus of leadership at the Swedish National Defense University
Magnus idé att i mentorrelationer koppla ihop generaler på högkvarteret med framtidens högre ledarskap i form av elever på chefsprogrammet var i sig ett kvitto på det nya ledarskap vi ville lära ut. När Magnus sedan etablerade programmet fick vi en rad intressanta lärdomar att reflektera över och sedan återföra till organisationen. / Torsten Björkman, professor emeritus i ledarskap vid Försvarshögskolan
